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西安市最大棚户区安置小区“祥和居”顺利封顶
  西安房地产信息网    www.800j.com.cn    时间:2008-07-17
  7月16日,从西安市最大的棚户区安置小区“祥和居”安置基地传来好消息,这个全市棚户区改造一次性开工面积最大的工程,首批15幢安置楼目前已顺利封顶,有望于明年上半年全面竣工。经发集团建设者们用“经发速度”践行着“2010年全部回迁”的庄严承诺,仅用120天的时间完成15幢安置楼共56000多平方米的主体工程建设,向市委、市政府和广大安置群众交上了一份满意答卷。

  “祥和居”是市2007年棚户区改造重点项目——南郭上村棚户区拆迁改造工程的安置基地,该项目总建筑面积50万平方米,肩负着4431户、1.9万南郭上村拆迁居民的安置重任,目前安置基地已开工建设面积达36.36万平方米。

  每一个进展都离不开党和政府的支持和关心

  一场西安历史上最大规模的棚户区改造工程正在如火如荼进行。去年8月10日,省委常委、市委书记孙清云,市委副书记、市长陈宝根等领导出席了开工奠基仪式,安置基地的建设工作每一个进展都牵动着市委、市政府领导的心。2008年,市上领导多次前来建筑工地现场调研,为“祥和居”建设协调沟通、出谋划策。并反复强调,棚户区改造是为群众办的一件好事、实事,各级、各部门在工作中任何时候都要把群众的利益放在首位。

  在祥和居项目施工过程中,市城改办(棚改办)、政府相关职能部门、新城区政府、未央区政府、经济技术开发区管委会等各级政府多次考察施工现场,了解项目建设进展,解决实际问题。

  正是在各级领导的关心下,在市城改办(棚改办)的直接领导下,在各个政府职能部门的支持下,极大的提高了“祥和居”安置基地建设的速度和效率。  

  经发集团:绝不辜负政府和老百姓的期望

  “祥和居”安置基地其安置建设规模之大在我市城市改造历史上都是罕见的,为确保这项浩大工程的顺利实施,经发集团专门抽调骨干力量成立了经发集团经发置业分公司。在经开区管委会和国家开发银行陕西分行的大力支持下,确保了改造启动资金按时到位,保证了项目的按期开工。

  作为大型国有企业的经发集团,希望以南郭上村棚户区拆迁改造项目的实施为契机,探索一条政府主导下的面向中低收入者建设住宅的路子,打造一支专业、成熟的工作团队,努力成为具有社会责任感和一流项目建设能力的现代化国有企业,为改善城市面貌和人居环境,做出自己的贡献。  

  攻难克艰  “祥和居”捷报频传

  进入2008年以来,“祥和居”安置基地捷报频传。

  6月12日,“祥和居”安置基地2栋楼基础工程较计划工期提前20天完工。

  6月23日,首批安置房4栋楼主体率先胜利封顶。

  一项项成绩的背后无不倾注着经发集团建设者的心血和汗水。

  1月,持续40余天的几十年不遇的大雪灾害天气,给项目施工带来了极大的困难。当时正值“祥和居”安置基地工程管桩施工的重要关口,但管桩却因积雪封路而不能及时将桩送到工地,在这种情况下,经发集团及时调整材料供应计划,与外省厂家联系供应管桩,与此同时项目部全体员工加班加点组织各施工单位清理施工现场积雪,保证了管桩的正常施工。同时,为减轻因灾害对的工期影响,项目主管领导和项目部员工放弃了春节休假,坚持在一线施工,最大限度的挽回工期损失。

  今年5月,四川发生强烈地震,余震波及我市。在地震结束后两个小时,祥和居项目部现场管理人员便按照公司《紧急情况处理预案》对工地现场塔吊等大型设备进行了检查。第二天,又按照市上的要求,再次组织了各施工单位、监理单位,对建筑工地的塔吊、脚手架、边坡防护等设施的全面安全检查。正是因为平时预案工作制定充分,安全工作常抓不懈,在灾后复工的第一天,“祥和居”安置基地建设就通过市建委相关安全检查,进入了全面施工状态,在保证了项目施工安全的同时又保证了项目进度。  

  我们的标准:让老百姓住得起、住得好

  为保证每一户住宅的实用性和舒适性,有效地控制成本并减少小区入住后的运营费用,经发置业深入棚户区群众和其他类似项目,进行市场调查,仔细了解安置群众的居住需求,细心倾听安置群众的心声。

  在保证小区品质的前提下,为了有效地控制成本和后期运营费用,一方面在建筑设计上进行优化,反复进行方案比较,尽量降低公摊;另一方面依靠丰富的物业管理经验,从设计时就开始考虑小区的后期运营成本。严格的成本控制要求,完善的招投标制度,对建筑材料的反复对比和考量,在绿化上选用本地树种等措施都为了一个目标:保证“祥和居”小区成为一个安置群众“住得起,住得好”舒适家园。  

  三大措施:要进度更要质量

  为了保证施工质量,经发集团根据08年的施工工期特点,制订了抓好关键环节监控、建立施工质量样板、原材料和半成品的质量监控三大措施。

  抓好关键环节监控就是要求施工过程中必须对质量关键环节制定专项施工方案,目前已经制定完成了基坑开挖方案、防水施工方案、外墙施工方案等。

  推行样板管理就是要建立标准楷模,为大面积施工起到指导和促进工程质量不断提高作用。目前,祥和居安置工程根据工程进度的需求,已经完成了保温材料、外墙涂料的样板制作。

  对于原材料和半成品质量,经发集团建立了一套完整的材料招标管理办法,确保采购的材料质优价廉。同时对材料在运输、堆放、安装过程等环节亦进行了持续监控。截至目前,进场材料合格率达了100%。

  “行百里路半九十”。经发集团的建设者们正以更积极的工作态度,创新的工作方法,忘我的工作精神,与时间赛跑,高效率地推动每一项任务的进展, “祥和居”美好生活蓝图也正一步一步变成现实……
来源:西安晚报      作者:佚名      责编:锻辛
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